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　　上市，阅读人数超过4.3万，横扫飙升榜、新书榜、小说榜、神作榜，位居微信读书2025年总榜第四名，纸质书尚未出版即被重金预订繁体版、有声版。

　　在此之前，讲述世界法医学鼻祖宋慈和风流才子刘克庄携手探案的小说通过电子书先行的模式，纸质书畅销20万册，电子书阅读人数近40万人，有声书喜马拉雅播放量超过4500万，影视版权被知名影视公司购买，越南版已上市，其他海外版陆续出版中。

　　作为编辑出版毕业生，他实习期间负责的第一本书《侯卫东官场笔记》就是百万级畅销书，后续更编辑过《余罪》《大江大河》《史玉柱自述》《参与感：小米口碑营销内部手册》等众多超级畅销书。在大众出版市场下滑，众多编辑认为电子书影响纸质书的当下，他为何选择死磕电子书？本文为畅销书《宋慈洗冤笔记》的编辑手记。

　　2022年下半年，我们收到一部稿件《少年提刑》。这部小说是大厂退稿，作者之前出过几本书，销量平平。而且同期已经有一部同题材小说《少年宋慈》出版，据说其影视版权被导演陈思诚购买。从各方面看，流量、奖项缺失，数据不足，市场预期不明朗，几乎找不到任何值得做的依据。如果换做其他公司，这个选题很可能就被毙掉了。从市场的角度分析，毙掉选题也属正常。

　　从内容角度分析，作为历史悬疑小说，稿子非常流畅，宋朝的历史细节考据下了很大功夫，悬疑推理部分虽然没有特别亮眼，但也没什么大错，如果某些地方加以修改完善，会是部质量尚可的稿子。作为编辑，常会遇到很多类似情况——选题编辑觉得很好，但在选题会上，领导不认可或者营销、发行部门不认可。

　　这是考验编辑的时刻，要么说服领导支持你，要么提交更多资料让别人认可选题，要么承认自己看走眼，选题确实不行。这是每个优秀编辑都要过的一关，因为你对选题投入最多，对某个领域研究最深，所以注定孤独，不被人理解。除非某个公司在某个领域积累了足够经验，对某方面选题的认识已经有足够共识，但这情况毕竟是少数。

　　这是我从读客文化辞职之后操作的第一本书，彼时刚获得果麦文化投资不久，选题需要跟投资人、果麦文化董事长路金波先生确定。果麦文化在国内类型小说方面涉足不多，读者群与选题目标受众有差异，但路总还是毫无保留支持了这个选题。可能路总是从支持人的角度，想看看我们的判断怎么样。先人后事，这是《从优秀到卓越》里面总结的卓越公司核心观点。换言之，如果人不合适，一个好选题最终可能也会做砸，如果人合适，一个一般的选题最终也可能做得不错。这对我们而言是巨大的信任，也是巨大的压力。

　　一个选题，除了要符合出版政策外，还需具备三种视角，市场的、内容的和读者的。市场的视角通常是基于过去的经验或者反映时刻变化的趋势，内容视角也经常会随市场变化，但归根结底还是读者说了算，因为最终需要读者买单。

　　十年前，我们判断一本小说火不火有两个指标：1、公司司机是否喜欢看；2、读者电话催稿多不多。公司司机代表了小说读者的广泛性，读者电话代表了小说的可读性和黏性。如果用现在互联网数据解读，就是小说的阅读人数规模，阅读时长和留存率高低。阅读人数多，留存和阅读时长高说明是优质内容。即使总编辑看稿子感动哭了，也不一定预示是畅销书，可能只是总编辑比较有人文情怀，被某些点触动。

　　稿子签约后，我们一边和作者共同修改，一边找到资深读者做内测，然后持续将反馈给作者。这些参与内测的读者，我们在图书内页做了专门的致谢。当然，参与内测的，还有我们的编辑团队。

　　内测好处非常多，这里只讲一个方面。国内男作者能写好女性角色的寥寥无几，而且作品可能会有不少问题，因此，女性视角的参与非常重要。因为目前阅读市场是女性为主，悬疑小说的主力读者群同样是女性，而且接受过高等教育的女性占比持续升高，这在短期内是不可逆的。举例来说，书中某个情节，从故事逻辑上成立，但情感逻辑上存疑。电子书上架后，有读者在小红书指出了这一点。幸运的是我们提前在纸质稿里已经修改妥当，这正是编辑阅读稿件时提出的意见。我们当时实行全员阅读，连实习生也参与其中。

　　如果有人看过《创新公司：皮克斯的启示》这本书，那对我们的做法应不陌生。皮克斯有一个评审委员会，成员包括导演、编剧、故事总监以及在讲故事方面有特长的员工。建立评审委员会的目的是避免导演和制作者陷入自以为是的情况中，从而能够听到不一样的声音、减少错误。当然这项制度也不是皮克斯首创，皮克斯是从丰田学来的。在丰田汽车生产厂，每个人都有指出问题的义务，即使是生产线上的普通工人，发现问题，也可以拉动红绳让生产线暂停。不仅承担此项工作的人要这样做，其他人也有义务这样做，这是一个群体过程（group process）。

　　我们一边打磨内容，一边筹备出版，时间转眼到2023年7月，大半年过去，书还没面世，怎么破？我们从读者出发，决定先上线电子书，并一口气上了三本。当然，上架之前，我们按照策划畅销书的逻辑把电子书全面优化，书名、文案、封面等等都有调整。电子书不是简单的把纸质出版物转换成电子版上架——这样做的结果跟做一本书放在电商平台或书店货架一样，只是多了一座孤岛，上架的命运即是下架。电子书本质上是借力数字化平台，通过有效沟通获取更多读者。电子书选题、包装、文案、内容等等都可以通过数据进行实时反馈，我们可以监测到平台的点击、留存、评分、阅读时长、读者推荐情况等等。

　　我们运气比较好，《宋慈洗冤笔记》前三册上架不久就席卷微信读书各大榜单，20多家影视公司、海外出版机构、有声平台等都找过来了。到今天，《宋慈洗冤笔记》依然霸榜微信读书，电子书时不时有PG电子平台小红书热帖、大V自发推荐。我们对这套书的态度不是简单做一本书，而是当一个长期IP进行孵化，第二季计划四本，电子书刚上线月上线，作者创作计划也已排到明年，第三季也在考虑中。影视改编、海外出版工作也在持续推进中，只要收益覆盖成本、内容质量有保证，我们是可以一直做下去的。

　　当然，单纯电子书首发不是什么新鲜事。但在当前环境下，电子书有着特别的意义，它提醒我们在当下读者需求的差异性。如果电子书能够提供良好的内容阅读体验，尝试把读者从短视频、游戏、社交媒体中吸引回来，那么纸质书提供的则是电子书不可取代的独特体验。而最重要的是，在一个持续萎缩、利润空间收窄的时代，电子书凭借低成本试水能有效控制市场风险，缩短IP孵化路径。当电子书验证成功后，纸质书再行跟上，可以根据短视频平台、社交媒体的视觉语言强化差异性和收藏感。这也是《宋慈洗冤笔记》系列接下来要做的方向。目前，我们每本要出版的新书，都会电子书首发，通过观察电子书读者的反馈，进而调整出版内容和市场方向，并从中发掘值得长线运营的新人新作IP。近期，心理悬疑小说《疯罪：疯人犯罪调查笔记》第一部已上线%，已经吸引多家影视公司问询版权，纸质书出版正在同步推进中。同时，我们正在筹备更多的新人新作，通过电子书优先策略，助力新作者们取得市场认可，获得多元化的版权收入。而借助微信读书自出版平台，我们也在以畅销书的标准策划互联网出版物。新近上线的《他们凭什么上清北：高考逆袭访谈实录》作者为百万畅销书《极简学习法》作者廖恒，电子书刚上架就成为微信读书飙升榜第1名，阅读人数超过3000人。

　　我们的做法并不是首创，百道网前不久报道过美国纠缠出版公司（Entangled Publishing）的案例。这家公司出品的浪漫奇幻类型正引领整个美国图书市场，最新畅销书《玛瑙风暴》上市第一周销量就超过100万册，2024年更是与英伟达、DeepSeek一同跻身《快公司》杂志评选的“全球最具创新力50强”。这家公司2011年成立之初就采取了电子书优先的策略，即新书先以电子书形式发行，再出版纸质版，同时公司也收购已经取得成功的电子书的印刷版权。在纸质书包装上，公司把阅读产品升级到艺术藏品的层面，积极适应社交媒体的“社交语言”，并根据社交媒体视觉语言来定制书籍包装。

　　而在日本，“过去几年，日本大型出版社正积极将出版产业重新定位为IP产业，而以电子书为切入点成为这一转型过程中的关键。(引自国际出版周报《日本出版业如何借力数字技术实现逆袭？》”

　　最后，可能还有人会提起“电子书抢占了纸质书市场”这种陈词。勇者愤怒，抽刃向更强者，怯者愤怒，却抽刃向更弱者。从出版行业内部视角看，电子书部门往往是资源投入较少的部门，软柿子当然好捏。事实是明摆着的：对纸质出版构成最大威胁的，难道不是平台上的盗版吗？对图书市场造成最大冲击的，难道不是不断流失的读者吗？对创作源头影响最深的，难道不是作者日益下滑的稿酬收入吗？