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　　加强组织领导，狠抓工作落实。将基层中队规范化建设作为提升全局工作水平和工作质量的长期性任务来抓，根据镇街区实际情况，分别制定基层执法中队规范化建设方案，细化、分解规范化建设任务。根据绩效考核情况，优化队伍配置，将工作能力、组织能力、协调调能力强的执法队员调配到重要岗位。 围绕争创一流的工作理念，加强统筹谋划，瞄准靶心发力，逐个推进落实。

　　完善制度建设，规范执法行为。针对基层中队存在的办公场所不足和执法车辆车况不平衡等问题，协调相关镇街区和市机关行管局优化调配。着力完善各项规章制度，建立健全监督机制。严格落实行政执法“三项制度”，规范执法文书和执法流程、集体讨论等制度，建立完善执法中队职责、执法人员岗位职责、学习培训等系列制度。通过明确岗位职责、强化流程管理、规范文书制作等确保中队职责明晰化、 执法程序公开化、执法行为规范化。同时，为每个中队配备了高拍仪，用于执法案卷的规范化制作，将规范化建设作为谋划工作、推进工作的重要指引和检验工作成效的衡量标尺。

　　强化队伍建设，提升整体素质。强化组织建设，严格落实执法重心下移方针，实行局和所属镇街区对各中队的双重领导，并将党组织关系转移到镇街区党委，强化组织保障。围绕提升执法素质这一核心，充分利用好专题讲座、业务研讨等交流平台，采取多种形式开展法治培训。一方面，鼓励法治骨干、公职律师上台讲政策方法，鼓励经验丰富的基层一线同志相互分享执法经验做法；另一方面，通过案卷评查、编制指PG引领电子科技导案例、面对面案卷点评、学法用法考试、岗位练兵等形式，多渠道开展相关业务法律法规培训，进一步健全执法监督及日常考核机制，有效提高执法队PG引领电子科技伍业务能力和执法办案质量，打造一支精干、务实、高效、廉洁的基层执法队伍。王希滨