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　　2021年以来，中国人民银行通辽市分行党委把问题整改落实作为牢固树立“四个意识”的政治检验、真正践行“两个维护”的实际举措，高度重视、细致谋划、扎实推动。经过3年多的努力，问题总量呈逐年递减态势，财务管理、采购管理领域规范性持续提升，绩效性问题显著减少，房产产权证不全的历史遗留问题，在不断打通房屋产权证办理过程中的“障碍”和“壁垒”的基础上，成功办理房产证，推动该“硬骨头”问题得到根本性解决。

　　突出政治引领，促进各方压实整改责任。中国人民银行通辽市分行始终坚持“党委领导、分管行领导把关、纪委监督、内审牵头、部门落实”一体推动审计整改，在全行形成一体联动抓整改的工作格局。近三年，党委会专题听取内审工作汇报30余次，议题涵盖审议审计报告、部署安排自查自纠工作等方面，高位推动审计整改工作向纵深发展。在历次接受上级行审计后，及时召开问题整改认领专题会，清晰界定问题整改中各部门、各岗位人员的具体职责，有效避免整改责任不清导致的相互推诿。各部门的主动整改意识、举一反三意识、责任担当意识显著增强。

　　突出长效常态，促进问题整改提质增效。中国人民银行通辽市分行探索建立“大整改工作机制”，2023年至2024年连续两年在全行开展“监督检查问题集中整改年”和“监督检查问题整改巩固年”活动，采取“一案一图三清单”模式，制定活动实施方案，设置巡视巡察、内审、业务条线问题认领三项清单，按易发程度、风险等级，形成“问题库”，库内问题根据后续通报检查发现问题情况进行动态更新，逐步建立以自查自纠、整改落实、成效评估、整改“回头看”为流程的闭环管理体系，有效实现了“违规问题当下改”和“合规机制长久立”的有机统一。

　　突出协同联动，促进整改监督效能提升。中国人民银行通辽市分行以“大监督”机制为依托，逐年印发审计发现问题通报；配套制订《通辽市分行审计整改约谈办法（试行）》；制发《纪检、审计联动监督“1+2+N”问题整改实施方案》，有效推动纪委办公室、内审等部门协同发力。在本年度经济责任审计整改中，召开督导会3次，纪审联动现场督查1次，通过听汇报、进现场、纠偏差，确保整改问题“件件有着落、事事有回应”。针对一些屡查屡犯问题，联合督促各部门制作《常见易发问题手册》，以“错题本”的形式经常性进行提示提醒。通过协同联动监督，各部门内控管理水平和履职规范性显著提高。

　　突出科技赋能，促进问题整改可视化。中国人民银行通辽市分行全力打造数字监督平台，将各类监督检查反馈和发现问题纳入平台管理，设置“信息发布、三项清单、常见易发问题手册、制度文件”等模块，全景式动态呈现各类监督检查反馈或发现问题的具体情况，实现问题归集、发布、传递等环节电子化和集成化，监督内容全覆盖。提高监督部门对各类问题整改PG电子科技的督办效能、管理水平和协同能力，达到及时、客观且省时的效果。

　　突出成果转化，促进制度执行规范化。中国人民银行通辽市分行以经济责任审计等整改为契机，结合上级行关于优化业务流程的各项要求，扎实推进全行各部门的制度“废改立”，建立分行级内外部协调机制11个，制作制度汇编电子书16套，收录总分行制度512个、本级制度314个，梳理业务流程图121个，内容涵盖组织管理、业务履职等多个方面，基本形成覆盖全面、层次分明、衔接顺畅、运行有效的制度框架体系，为各部门高质高效履职提供有力支撑。